張建忠——凱萊^，行業內傳奇般的風云人物。
記者：作為凱萊的創始人，十二年是一段很長的時間。可以說，張總不但見證了凱萊的輝煌歷程，也見證了一個行業的發展軌跡。請問張總和凱萊這些年是如何走過來的？1998年，當時還是凱萊前身，品牌規模初見端倪，已經在國內地板行業幾乎空白的環境下^打破歐洲強化復合地板的壟斷，自行制造中國人自己的地板。古人有“十年磨一劍”之說，無論對于個人還是企業來說，十二年都是一個不小的時間跨度。在這些年中，凱萊已逐步發展為國內地板行業的主導品牌，我也能算是地板業內的資深人士了。而這段時間又恰好是中國地板產業的飛速發展時期。經過十多年發展，我國已經從地板進口大國，逐步走向地板生產、出口大國。然而，國內木地板行業整體的競爭方式是比較低級的，產品同質化而沒有差異化，這就導致了許多品牌沒有生命力。
事實的確如此，產品同質化已使得企業間的競爭越來越紛繁復雜，同時行業持續發展的腳步被同質化現象躑躅著，延緩著，制約著。很多地板制造商并沒有從技術層面提高地板質量，而是依靠炒作，用層出不窮的“新概念”以及故弄玄虛的技術名詞誤導消費者。舉例說，自從早期國內推出“超耐磨”概念地板以來，地板業概念炒作愈演愈烈，“光觸媒地板”、“抗菌地板”等等；或者是熱衷于模仿、剽竊本國或他國的新技術。產品同質化，缺乏核心技術的“軟肋”導致了我國地板行業在國際上競爭力低下。
記者：一般都說創新難。張總和凱萊一開始就選擇了創新，當初會不會覺得很吃力呢？凱萊的創新又經過了哪些階段呢？
張總：產品創新 一步一個腳印在我們團隊的專注與堅持下，凱萊的產品創新之路走得穩健而踏實。1998年，凱萊第一塊水晶面強化地板面市。緊接著，在十二年當中，凱萊的鎖扣強化地板、浮雕面強化地板、V槽仿實木強化地板、四維空間生態E0級強化地板、同步對花仿古地板以及鏤銑大圓弧地板相繼面市，產品更新換代的步伐快得讓人咂舌。張建忠回顧這段歷程說，凱萊一直在致力于強化地板的“實木化”，縱觀強化地板的發展過程，創新科技不斷涌現，但實質是追求“更像實木”。在這一領域，凱萊成為國內地板企業當之無愧的領頭羊。
記者：創新為凱萊，為行業帶來了什么？
張總：掌握核心 笑傲行業之巔經歷了“337”，經歷了“反傾銷”，凱萊始終游刃有余，因為掌控著業內核心科技，已然扛起了民族企業創新的大旗，凱萊的發展藍圖已經得以階段性實現。國際環境想用技術專利^來制約中國制造的發展壯大，我們也可以主動出擊，“以其人之道還治其人之身”，用法律武器捍衛自己的正當權益。
在經濟全球化的今天，運用專利規則占領市場已成為企業致勝的重要戰略。舉例來說，IBM公司在美國有1.75萬件有效專利，在全球有3.2萬件有效專利；索尼公司每年申請國內專利9000多件，國外專利5000多件。正是因為擁有了大量專利，這些企業才獲得了強大的競爭優勢。加強自主知識產權研發，學會運用法律等手段保護屬于自己的核心技術，是國內企業發展的當務之急。“科學技術是第一生產力”，中國木地板要完成從制造大國到制造強國的蛻變，就必須對自主知識產權的創新和保護進行提高。
記者：凱萊還將在創新之路上繼續走下去么？張總如何規劃未來十年的藍圖？
張總：下個十年 時刻準備著
新時代，新機遇，凱萊管理層在產品策略上進行著大刀闊斧的革新。在產品同質化日趨嚴重的今天，只有不斷調整、豐富產品結構，才能對品牌形成有效的支撐，才能在市場上立于不敗之地。張總仿佛時刻都處在動起來的狀態，用他自己的話說，坐商時代已經成為歷史，現在酒香也怕巷子深啊，行商行商，企業的^必須像站在船頭的瞭望手那樣，對前行方向的動靜保持高度警覺，并隨時做好應對各項挑戰的準備。正因為這樣，張總的市場嗅覺總是異常靈敏。他感慨地說道，“風雨十二年，我和凱萊一同成長。現在，我也做好了迎接下一個十年的準備，期待凱萊有更好的發展，期待中國地板在全世界都叫的響亮！”
